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“中日之间应该相互关注彼此的优点”——饭塚容,日本著名汉学家,日本中央大学文学部教授

2019-08-20 17:39 来源:放心医苑

  “中日之间应该相互关注彼此的优点”——饭塚容,日本著名汉学家,日本中央大学文学部教授

  百度民革中央将充分听取各方意见,将有关建议向中共中央、国务院和有关部门反映,为党和政府决策提供参考。三是要加强组织建设,切实转变作风,着力克服形式主义、官僚主义,围绕振兴发展,坚持问题导向,加强调查研究,提出更多有针对性、建设性的意见建议。

要鼓励民营企业坚定发展信心,踏踏实实办好企业,坚持走品牌创新、技术创新和管理创新之路,实现高质量发展,为全省追赶超越发展提供有力支撑。徐乐江对民企参与教育扶贫给予高度评价。

  3月26日至27日,全国工商联推进乡村振兴战略现场会在浙江省安吉县召开。会议强调,民进实职人员要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和中共十九大精神,提高政治把握能力,珍惜职位,充分发挥多党合作的优良传统,增强合作共事意识,提升履职建言水平,廉洁自律,切实履行好“为执政党助力、为国家尽责、为人民服务”的责任担当,努力争取双岗建功。

  (记者赵波)自治区非公有制经济工作领导小组认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和关于促进民营经济发展的重要指示精神,制定印发了《广西非公有制经济人士理想信念实践活动方案》,深入开展非公有制经济人士理想信念教育活动;按照“强龙头、补链条、聚集群”要求,创新实施强优民营企业入桂发展工程,建立周调度、月研讨、季度通报等制度,持续开展进京招商、大型民营企业广西行、以商招商等活动,成功举办中国-东盟商会领袖高峰论坛、广西民营数字经济推介洽谈会、一带一路民营经济广西合作发展洽谈会、世界桂商暨商会经贸交流合作大会,达成投资合作项目超过100个;新当选的促进会理事长邓亚保表示,促进会的成立将为加快落实广西发展壮大民营经济55条提供市场化支持:“我们计划进一步密切企业与政府、企业与研究机构、企业与企业的联系,深入开展专题研究,推广应用科技成果转化,拓宽广西民营企业发展渠道。

美丽的乡村千姿百态,兴旺的乡村朝气蓬勃,给代表们留下了深刻印象。

  深化最彻底的“放管服”和最高效的“只跑一次”改革,推进数字政府建设,让数据多跑路、企业少跑腿,让他们办事更方便、更快捷、更舒心。

  (吴纪良)安泰集团总裁李猛、大同华岳集团董事长昝宝石、美锦能源集团董事长姚俊良、凯嘉能源集团有限公司董事长路斗恒、新晋商酒庄集团有限责任公司董事长侯清泉、志远建设集团有限公司董事长王新哲及山西省广东商会会长、山西威尔信房地产公司董事长曾建新作了学习交流发言,畅谈了学习体会,并就我省民营经济发展提出建议。

  德州市委统战部管理这项工作的只有两人,难以做到科学管理、及时服务。

  要聚焦自身建设,不断提高“五种能力”,努力打造思想政治坚定、组织基础扎实、制度建设完备、领导班子有力的适应新时代要求的高素质省级参政党组织,为陕西实现追赶超越目标作出新贡献,以优异成绩迎接新中国成立70周年。  活动现场设置表演舞台及大屏幕,安排功夫及各类文娱表演,傍晚时分播放电影《功夫熊猫》。

  全国工商联副主席谢经荣主持会议。

  百度(李丹记者吕东浩孟雪莹)

  省委常委、统战部部长杜和平出席会议并讲话。”省工商联主席李维斗对未来工作有了更加明晰的计划。

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  “中日之间应该相互关注彼此的优点”——饭塚容,日本著名汉学家,日本中央大学文学部教授

 
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潘石屹:转与不转,互联网就在那里
2019-08-20 作者: 记者 王晓洁 南婷 周劼人/北京报道 来源: 经济参考报

??? 互联网化的风潮终于吹醒了房地产这一传统行业中的诸多“大块头”。继万科发布APP“住这儿”、碧桂园淘宝卖楼、万达成立电商公司后,SOHO中国董事长潘石屹也开始与互联网亲密接触——2月1日,SOHO中国发布其首个O2O商业地产项目“SOHO 3Q”。
  对此,许多圈内人并不意外。2014年,潘石屹就已展现出对互联网的浓厚兴趣:参观小米公司、访问美国苹果公司和Facebook总部、到乌镇世界互联网大会凑热闹……原来他并非玩玩而已,而是心里揣了个巨大的想法。
  日前,潘石屹在建外SOHO的地下演播室接受了《经济参考报》记者的专访,畅谈SOHO中国的互联网转型思路。

  名副其实的“科技粉”

记者 罗晓光 摄

  记者眼前的潘石屹,红光满面,皮肤光滑。他抬起胳膊,手上的智能手环显示他每天睡眠大约8.5个小时。天气好的话,每天6点起床都会去跑十几公里。令人惊讶的是,这位港交所上市公司的CEO,每天有效工作的时间只有三四个小时。
  他的从容,也体现在应对地产大势的态度上。2014年,楼市罕见持续低迷,中央经济工作会议公报只字未提房地产业。对此,另一位地产大佬、万通董事长冯仑调侃:政府扶正了互联网的“小三”,而房地产这位曾经的“太太”下堂了。对此,潘石屹却说:与其嫉妒互联网“小妖精”,不如与之携手,把互联网思维引入企业的发展战略。
  其实,潘石屹关注互联网已久,早就是科技“粉丝”一枚。中国宽带资本基金董事长、联想集团独立非执行董事田溯宁回忆道,2000年正值互联网第一波资本市场热潮,他和潘石屹在哈佛论坛上相遇,当时校园学子都被“网”潮吸引。
  “他每天问我互联网究竟怎么回事,我对这个做砖头、水泥的朋友充满好奇、敬意,也有不解。那几天波士顿特冷,论坛结束,潘石屹的牙肿起来,他说:‘都是网络技术搞的,我想不明白’”。田溯宁在一篇文章中写道。
  四年前,云技术成为互联网发展的新阶段。田溯宁和潘石屹爬山,中午吃饭时潘石屹问“云计算怎么回事”,田溯宁和他信口聊起来,忽然看到他拿出录音笔录起来,“潘石屹说他脑子笨,得录下反复听”。
  和记者聊地产,潘石屹显示出业内人士的专业、成熟;而聊起科技,他立刻两眼放光,有一种按捺不住的激动。潘石屹告诉记者,他喜欢看探讨人工智能的《奇点临近》,乐于与华裔物理学家张首晟交流,热爱互联网“预言帝”凯文·凯利的《技术元素》,但他的烦恼是,身边许多人不看这些书,找不到人交流。
  就是这样一个热爱科技的人,说要开启互联网转型,你还会感到意外吗?

  以“吸引眼球”著称

  潘石屹在中国的地产圈有点特别。有媒体这样评论他:潘石屹不是最有钱的,他的公司也不是规模最大的,但他和他的SOHO中国绝对是最吸引眼球的。这一次,SOHO中国由于发布“3Q”的地产O2O项目,再次成为业界焦点。
  目前,SOHO 3Q在全国有两个项目:一个是北京望京SOHO;一个是上海复兴路SOHO。有关核心业务模式,潘石屹强调了两点变革:其一,简化中间环节,销售、支付环节均会由线下转向线上,传统的销售、财务部门设置也会因此而改变;其二,在楼盘的空间布局、设施方面,适应互联网化的工作方式,“让员工能够平等交流、碰撞思想”。
  对用户而言,SOHO 3Q有三个鲜明特点:空间开放、租期短、配套全。在SOHO 3Q,你看不到传统的“格子间”,白领们共享一张长桌,人们可以随意走动、交流,每一张办公桌都配有带锁文件柜。你可以租一两周,也可以租一两年。想租房的商户,带着电脑即可办公,不用担心WiFi、打印机、会议室,相关设施SOHO 3Q均可提供。用户还可以在网上选座、下单、付款。
  “我就是在思考,人需要什么样的空间,可以激发灵感、更好地交流。”潘石屹说。他认为SOHO 3Q的精髓是“共享经济”,即“使用比拥有更重要,分享比增加更重要,清空比充满更重要”。
  潘石屹感叹,在互联网时代,人们买房、租房、支付租金的方式都发生了变化,“容不得你想不想转型”。令他印象深刻的是,以前SOHO的客户中有不少煤老板,而如今,互联网公司占据半壁江山,正所谓“转不转型,互联网就在那里”。

  在焦虑中成长

  在飞速变革的时代,大佬也随时可能成为“温水的青蛙”,今天风光一时,明天也许就被潮流淹没。SOHO中国的“触网”,正是源自潘石屹的焦虑、甚至恐惧。
  房地产的黄金时代已逝,这几乎是业界大佬达成的共识。万通集团主席冯仑说,地产业到了重要转折期,“活下去”就已经是地产公司的立足点。万达集团董事长王健林说,不要抱有房地产再次高潮的幻想。
  回顾历史,1998年“房改”大大解放了房地产业的生产力和市场需求,创立于1995年的SOHO中国也是在这一波大潮中成长起来的地产大鳄,并于2007年于港交所上市。但如今,在潘石屹看来,市场需求已经被大规模吸收,经济发展也由投资驱动转向效率驱动,未来地产业的发展空间,必将从“卖房子”转向“盘活房子”。
  正是抱着这样的想法,2012年,潘石屹带领团队开启了“由售转租”的转型。放弃巨额的卖方收益,无异于“割肉”,短期公司营收受到巨大冲击。2012年和2013年,公司销售额连续下滑。“熬”到了2014年,转型初见成效,SOHO中国已度过最艰难的时刻。
  这一次SOHO中国“触网”,是继“售转租”转型之后的又一大变革。摆在老潘面前的考题,依然不简单。
  如何应对焦虑?潘石屹选择思考。他说,自己每天花最多时间、最多精力的事情,就是思考,“一个人独处的时候思考,也会在对话的过程中思考。”
  潘石屹从不避讳谈及忧虑与恐惧,从甘肃天水的放羊娃,到廊坊石油管道局的公务员,再到海南炒楼、在北京开发商业地产、创办SOHO中国,一路走来,童年时的恐惧感对他影响至深。
  在2013年出版的《我的价值观》中,潘石屹回溯了他艰苦的幼年,他目睹了旱灾来临村民的逃荒、看到妈妈把小妹妹送给别人、大伯家的孩子得了一场麻疹就突然死去。

  “张欣成就了我”

  和许多“高冷”企业家不同,潘石屹实在太好打交道。他乐于面对媒体,也善于面对公众。当然,这体现了他的精明,他自己就是SOHO中国的免费代言人,难怪他被媒体戏称“中国最佳房地产销售员”。申奥成功,写着“2008北京”的幕布把整个现代城SOHO包上;SARS之后,他组织长城放风筝,风筝上印有“中国精神”。
  潘石屹擅长顺势化解大大小小的公关危机。2011年苹果“教父”乔布斯去世,潘石屹发微博调侃苹果公司应“大量生产1000元人民币以下一部的iPhone手机和iPad”。他很快遭到网友还击:“潘总也推出1000一平方米的房子吧。”网友还设计出“潘币”,1“潘币”代表一千元一平米。结果,潘石屹反而“自黑”、高调晒“潘币”,让很多人意外。
  潘石屹被称为“中国SOHO之父”,在业内首个提出SOHO概念(即为“在家办公”);第一个对楼盘进行大规模精装修;第一个尝试在长城脚下打造艺术建筑;第一个提出无理由退房。他的每一个动作,都能掀起业内的风暴。
  “我小的时候父母常常跟我说,你是很笨的,智商不高,天天打击我。不过,这倒培养了我一个特点,谦虚,懂得向别人学习。”潘石屹说,这样的性格其实很讨巧,因为,谦卑的人更容易得到帮助。
  说起理想主义,上世纪80年代,潘石屹常在砖厂的工地上看流行的启蒙读本——“走向未来”丛书。对于理想的认识,他曾在书中说:“有了理想,我们才能安于有缺陷的现实生活,因为现实生活中的缺陷,正是理想者的工作要点。”
  谈到潘石屹,就不能不提潘石屹的妻子张欣。潘石屹坦言:“张欣成就了我。”SOHO中国楼盘的外观设计与功能定位方面,张欣功不可没,她也是业内第一个提出打造“样板间”的人。
  作为少年移民香港、毕业于剑桥大学、后在高盛工作的“海归”,张欣的人生经历与来自山村的潘石屹迥异。那么,太太眼中的潘石屹是怎样的?张欣曾对媒体说,她觉得潘石屹思路独特,与身边的华尔街精英相比,不按常理出牌。而且,他非常朴实,有一次,有人请吃海鲜,他尝了一口就说:“这和粉丝有什么区别啊,还这么贵,以后可别请我吃这种东西了。”
  这一次SOHO中国的触网战略,也是潘石屹与张欣“夫妻档”共同深思熟虑的结果。那么,转型是否足够务实?能否实现理想?时间将检验一切。

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